面向各学院的2009年中科大乒乓球团体赛，预赛20支代表队打了一天，4个小组分别单循环各出线2队。这个过程各队按我设计的比分记录单确定场次、桌号、对手，自行记录比分，次序井然。决赛8支代表队进行淘汰，打了一个下午，决出名次，这个过程请了体教的老师担任裁判。比赛结束后由体教曾主任颁奖。
整个比赛宣传、报名、赛程设计、现场组织均可以说是完美，特别是开创性的报名方式，打破了某些学院体育部通知组织不力的限制。但也有一件事情令人十分不快，计算机学院的领队在未通知已成功报名的选手的情形下，告诉我们放弃该学院的参赛资格。于是我们允许另一个较大的学院多组一支代表队。而事实上计算机学院的参赛选手并未全部知晓，直到预赛开始前我们才明白。后来我们在学校BBS乒乓版实名批评了这位同学。从此事起，我开始思考乒协提供比赛等活动的同时，是不是也该有一些相应的限制措施呢？这个思考后来也被付诸行动了。
这次比赛的成功，基本确定体教将会联合乒协成立乒乓球俱乐部，乒协将会获取更多的资源。有机会举办更多更大型活动的同时，也意味着将有更多的工作要做。这样内部组织的高效就变得异常重要，同时也必须考虑在更大时间尺度下的传承性。
在这个学期招新结束后，我们又招募了几位新干事。乒协的海报设计工作原来由李沫同学负责，除此之外再无干事擅长图像的设计和处理。李沫表示由于学习紧张，希望退出乒协。我与李沫协商，她同意再留半年；同时我与新干事祝维协商，请她用半年的时间学习图片的处理，之后接任李沫的工作。
李沫的责任心很好，我将比赛所需海报的要求通过邮件列举清楚，并指定完成的时间，她都会提前完成。我提出修改意见，她修改好之后，我确认无误，就由组织部着手去印制。李沫所在的宣传组属于组织部，所以这个流程是不合理的。原因是组织部部长殷同学做事情的能力不足，我没办法将所有划入组织部的工作交给他去分派。记得在师生对抗赛的筹备会议上，我交代了横幅制作的要求：不要遗漏乒乓球字样；要有落款；长度不能太长。并补充说，记性不是非常好的同学，请尽量作一些笔记。最后这三个要求均被遗漏，再加上另外不少事情，让我觉得殷同学实在是不适合乒协的这些事情。在数次指导殷同学如何调度组织部人手无果的情况下，在第一学期期末之际，为了提供一个好的组织结构来开始下一学期的工作，在协会没有适合担任组织部部长的干事的情况下，我和杜晓明做了积极性较高的组织部干事胡焕的工作，请他接手殷同学的职务，殷同学被劝说离开乒协。
殷同学被劝离开乒协的事情，似乎有些残酷，可如果想真正把协会做大做好，又有什么办法呢？我担任会长，如果做得不好，也必然会被人骂。至此，在协会的组织架构上，我又做了一次努力，但还是觉得无力，留下原乒协的干事进组织部的负面作用，也许我在任期内是难以消除的了。
如果把组织结构的调整称为安内，那处理乒协与社管委、体育教学部、乒乓版的关系就是攘外了。在社管委举办的体育类优秀社团评比中，乒协拿到了二等奖，评比的五项指标中，我的陈述拿到了现场答辩的唯一满分。体教方面，我与孙劲松老师正式商议一些俱乐部成立前后相关的工作，而体教的好几位老师都与我关系不错。乒乓版在本学期举办的版团赛，乒协也给予了一点帮助。应该说，乒协已经成功渡过了百废待兴的初期，然而，接下来的路，却并不顺利。