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岁月的痕迹

萍

斯蒂芬·霍金用“乌龟一直向下掉落”的故事作为《时间简史》一书的开篇：

有位知名科学家（有人说是伯特兰·罗素[Bertrand Russell]）做了一次天文学讲座。他讲述了地球如何环绕太阳运行，太阳又如何环绕所谓我们银河的广阔星空运行。讲座即将结束时，后排一位老妇人站起来说：“一派胡言。这世界是巨龟背上的一片平地。”科学家傲然一笑，然后作答：“那么，巨龟又站在什么上面呢？”“年轻人，你真聪明，很聪明，”老妇人说，“不过那乌龟只是一直向下掉落！”

我与科大乒乓10：吐故纳新

换届大会开得波澜不惊，参加会议的除原乒协愿意留下的干事、我此次引入的章昊、葛昊、张文强、袁弘渊、自愿加入的罗铭之外，还有polyahu和胡旭。polyahu作为现任BBS乒乓版的版主被邀请担任顾问一职。因为考虑到原乒协的干事和此次引入的新干事（其实也大多是更早之前乒协的干事）之间不熟悉，因而邀请在乒协很久的胡旭回来挂个名，调和这种关系。

我与科大乒乓09：万事俱备

乒协原不到20名干事分组织部、宣传部、财务部、外联部、顾问组，结构涣散，比如比赛现场的组织工作需要较多的人手，但组织部部长却无法直接调动其它部门的干事，即使由会长出面跨部门调动也不可能像部内协作那样协调，且容易造成会长集权。如果要达到较高的效率，必须重新设计。我构想了一种结构，只分组织部和技术部两个部门，技术部承担定期练球的组织指导工作和比赛赛程的设计工作，组织部承担比赛宣传报名和现场组织的工作。在组织部中设立ps组负责海报的设计，在技术部中设立财务人员，外联工作两个部门共同进行。这样在需要较多人手的事务上，不至于出现部长由于部内人员太少而无法安排的情形。那么就可以充分放权给部长，而不需要会长事事过问。

我与科大乒乓08：决然握住

乒协王会长在那个被大家批判的帖子中说，如果谁可以领导好兵协，她愿意退位让贤。当时虽然批评乒协的球友很多，但真要接手乒协却不是容易的事情。

首先，在乒协办比赛需要与团委打交道，如果没有在社团担任过较重要的职务，很多手续多半不了解如何办理，在申请经费等事项上可能会吃亏。另外，办大型活动特别需要花较多精力在宣传、报名、现场组织等工作上，这些都是需要较多人手的事务，就算有社团活动的组织经验，但若接手乒协却调度不动原有干事，也势必难以完成。再者，赛程赛制的设计是较为专业的事情，需要较为了解各类乒乓球比赛。

静心以致远

萍

这个月初和一些朋友去了梧桐山，走了许多路，亲近自然，挺开心的。活动计划上“快乐妙方”中写有：学会放弃也是一种美德。而由于天气原因，我们集体放弃了期盼已久的好汉坡，临时变化行程，改去弘法寺，我虽不懂佛学佛教，仍觉得和原计划一样精彩。许多时候，是非得失，原也取决于衡量的心态。与你分享俯瞰仙湖和弘法寺的照片：

登高望春之梧桐山

登高望春，一下子使这次梧桐山踏青活动的主题变得明媚起来，尽管最近一直阴雨连续。

前几天突然想到白居易的长篇叙事名作《长恨歌》中的句子：春风桃李花开日，秋雨梧桐叶落时。而那段讲述了安史之乱后，唐玄宗回到宫中，物是人非，孤寂悲伤之情挥之不去，是我觉得全诗最有意境的部分：

从乔布斯到吴清源

阅读《史蒂夫·乔布斯传》的过程，是不断震撼、惊诧、反思、叹服的过程：一个人竟能把自己的长处激发到那种程度，以致于将天大的缺点也辉映为优点，而这是真真切切的人。

史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑以及数字出版等6大产业发生了颠覆性变革。

感怀游戏流年

你若质疑这不是单纯的游戏经历，那么也许安徒生童话就只能是童话。

从大二开始，相对较为深入地玩了几款游戏。首先是《文明4》，这是一款场面浩大的战棋类游戏，每个玩家操纵一个文明，通过发展科技、经济、文化、外交、贸易、军事、人口、宗教、领土，将该文明拓展壮大。各种因素互相促进和制约，而文明取胜的方式无论是科技、文化、外交的胜利、或是消灭其它文明而取得的领土胜利，归根结底依赖综合实力的强大，比如科技的先进和军事的强大，其实都彰显了经济实力。所谓“大争之世，争于实力”。

求注释更优雅一些

我在WordPress上安装了Dewplayer插件，在文章中可以通过以下代码嵌入mp3： 

[Dewplayer:mp3-url]

同时我设置首页显示文章摘要，则嵌入mp3的文章的摘要显示不正常。我为该文章添加人工摘要，并且在人工摘要中不嵌入mp3，效果依然诡异。